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世界是斜的—從本地觀點看切身經濟問題
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世界是斜的—從本地觀點看切身經濟問題
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商品訊息描述:
世界是斜的 從本地觀點看切身經濟問題
世界是平的,也是斜的。
全球政經環境的變動,牽引台灣走向轉彎處:兩岸關係的緊密與緊張、韓國與印度的崛起、產業全球分工體系的洗牌、市場競爭日益劇烈……台灣人的競爭優勢還在嗎?你,準備好面對改變了嗎?
當不確定的未來已是必然,你需要的是一雙看懂世界的眼睛,在世界日益抹平、傾斜之時,找到自己的位置和機會。
《經理人月刊》總主筆、《數位時代雙週》編輯顧問王盈勛,長期觀察社會與經濟演化現象,為你破解似是而非的俗成觀點,與你一起探索根留台灣的安身立命之道。
作者簡介期貨
王盈勛
淡江大學資訊傳播系助理教授,2006-2007年在日本擔任吉田秀雄紀念事業財團客座研究員,同時也是《經理人月刊》及《iThome電腦報》總主筆、《數位時代雙週》編輯顧問。
他大學時代嗜讀左翼理論書籍,當時覺得管理是不值一哂的學科,最後卻在商學院取得博士學位,原因是對知識和世界的好奇,終究壓過對意識型態和政治理念的堅持。目前仍在努力中,希望有一天能找到更自在地進出這兩種世界的方式。
他擁有政治大學科技管理博士、英國Brunel大學傳播與科技碩士、輔仁大學大眾傳播系廣告組學士學位,曾在台灣南部的小鄉鎮做過有線電視台節目部經理,也在中國北京從事過新聞工作。目前寫作與關注的議題包括社會趨勢觀察、社會的創新與創造力的剖析,以及產業與消費市場的分析等,著有《白話數位經濟》《微軟生存之戰》等書。
商品訊息簡述:
李安與中華隊
全球化讓資訊透明了,參賽的藩籬去除了,這一次的經典賽,我們在世界棒壇的位置,才真正赤裸裸展現在我們面前。中華隊兵敗東京世界棒球經典賽的隔天,台灣導演李安贏得了奧斯卡最佳導演獎。身為球迷,這次中華隊輸了,我並不特別難過,卻有很強的失落感。
不難過,是因為這次球員們其實打得不差,也都盡力了,比起之前幾次國際賽失誤連連,在電視機前看到快吐血,我們這次算是輸得「理所當然」。快樂當然是沒有的,但是至少不用嘔氣三個月。我們輸了,真的就是技不如人。失落,是因為我隱隱然有一種感覺,這次的世界棒球經典賽,恐怕是棒球作為台灣民族精神之所寄託的轉捩點。
棒球,在平的世界中
在我小時候,從來就沒想過「世界冠軍」是一件遙不可及的事——離我們家不太遠的台南公園國小,不就贏過世界少棒錦標賽的冠軍?後來比我們懂棒球的專家告訴我們,我們贏了十七次少棒冠軍,以及各十多次的青少棒、青棒冠軍,靠的是台灣的國家代表隊,打敗了美國的社區棒球隊,咱們的家國榮辱,勝出了人家的休閒娛樂。
一九九二年,我們奪得了奧運棒球項目的銀牌。當時我們想,奧運獎牌可就如假包換了吧,我們名列世界棒球強國,可就毫無疑問了吧?我們沒有想的是,當時奧運棒球項目尚未開放職業選手參加,我們也沒有多想職業和業餘選手間的落差。當年有線電視尚未正式開放,我們只耳聞美國職棒大聯盟的厲害,卻少有人真有機會目睹美國大聯盟棒球的水平。
二○○六年的今天,世界是平的。十幾年前,老美就質疑我們的棒球隊組成方式,不符合賽會規定,我們也中斷了數年的時間不再參加美國少棒聯盟比賽。今年的世界棒球經典賽,儘管仍有少數美國大聯盟球員未能參賽,卻毫無疑問是第一次世界頂尖棒球球員的全球性競賽。
全球化讓資訊透明了,參賽的藩籬去除了,這一次的經典賽,我們在世界棒壇的位置,才真正赤裸裸展現在我們面前。我們的棒球,或許不是沒落了。我們「曾是」棒球世界列強,或許只是一場美麗的誤會。我們或許沒變,是世界變了,是棒球的世界變了。這對所有球迷,都是一個沉痛的打擊,但是我們不能不面對。
個體戶台灣人出頭天
我們得面對一個基本的事實:小國寡民的國家,要在以團隊為基礎的球類運動中勝出,本來就是一項極高難度的挑戰。以足球為例,人口數在三千萬以下的國家,只有烏拉圭贏過世界盃冠軍(一九五○年和一九三○年),得過冠軍(五次)的巴西,有一億七千萬人口,贏過三次冠軍的德國和義大利,人口也都在五千萬以上。
這樣的比較,當然不是說人口眾多的大國在球類競技上必然勝過小國,小國就絲毫沒有翻身的機會。就如同產業發展一般,小國家必須集中資源,把注意力放在擅長的幾種核心項目之上。這道理其實大家都懂,但實務上卻往往不是這麼一回事。
身為棒球迷,我期待高水準的國際棒球競賽;身為中華隊球迷,我希望中華隊能贏得國際棒球競賽。但是身為台灣的棒球迷,我們不得不面對,這兩種期望恐怕是殘酷地越來越難以兩全了。我希望我的預言是錯的。雖然台灣的棒球並不是就沒有希望,沒有前途,但至少短時間內,中華隊再難是我們民族精神之所寄、之所託了。
台灣早沒了電影工業,但是我們有李安;中華隊要贏不容易,但是我們有王建民。洋基隊的打擊可比中華隊好多了。有點無奈,但這是台灣棒球個體戶打天下的時代了。
世界是斜的—從本地觀點看切身經濟問題
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