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老闆心的境界,決定了管理的境界;心有多大,舞臺就有多大。

這是一部管理經典,成功管理者的領導智慧!


做老闆不是靠權力來壓制人,而是靠魅力來感動人。

老闆與員工是合作關係,老闆不是上帝,員工更不是奴隸。

尊重員工才能贏得員工的尊重,在員工心中才有影響力。

※成功管理者的領導智慧

真正的領導者,只做三件事:

●選擇正確的事

●選擇正確的人

●根據他們的特點,讓他們做最恰當的事

這是一部管理經典,成功管理者的領導智慧!

做老闆不是靠權力來壓制人,而是靠魅力來感動人。

曾有一位企業領導說:「過去管理企業我主要管事,可永遠有管不完的事,每件事情都需要我決策,每項工作都需要我把關。雖然我不一定比別人專業,但由於我是公司老闆,是企業創始人,因此,我必須這麼做。可是,我並沒有取得滿意的管理效果。」後來,這位企業家意識到自己的能力是有限的,他發現自己的做法很愚蠢,事必躬親是無法把企業做強做大的,必須通過管人達到管事、經營企業的目的。這位企業家的一番話揭示了很多管理者的通病:不信任下屬,事必躬親,不懂得授權。其實說到底,是習慣於「管事」,而不懂得「管人」。然而,企業在發展過程中,事情層出不窮,管理者縱然有三頭六臂,也難以應付過來。因此,與其「管事」,不如「管人」——管好幾個重要的部屬,授權給他們,讓他們有充分的許可權替你分憂,有充分的自由發揮自己的聰明才智。

●讓別人有賺頭,自己才有賺頭●最好的管理是少管或不管●給下屬自由發揮的空間●別將工作摻入過多的友誼●與員工保持適當的距離●寧要最合適的,不要最好的●任用比自己強的人●留住員工心要從小事做起●挖掘員工的內在動力●把對新員工的培訓視為一種投資

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