網銷女神微商分銷聯盟

全球已經有數千萬微商。

為什麼有一些微商非常成功,買車買房? 為什麼大部分微商每天拼命刷屏卻窮途倒?

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你再也不用囤一堆賣不出去的貨。

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沙朗牛排?食譜3.系統化模式:你也可以輕易擁有你自己百人分銷微商每天搶購你手上的貨。

4.若你手上有好貨,透過網銷女神微商分銷聯盟萬人分銷,立刻銷空你的貨。

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商品訊息描述:

如果管理的專案不如預想般順利進行,《專案管理人應該知道的97件事》將能為你提供無價的知識,書中的珍貴知識是經由多年的嘗試與試誤中所得。本書包含97則簡短又極為實際的小訣竅 - 無論用於軟體或非IT類專案 - 訣竅的提供者是一群世上最有經驗的專案經理人與軟體開發師。讀者將能從中學習專家處理大小諸事的技巧,包括管理團隊與應付專案的利害關係人、超出控制的會議等等。

雖然本書以軟體專案為主,但其中所涵蓋的原理可適用於各種產業各類專案的專案管理原則。讀者可逐章閱讀,也可以單獨挑選特別適用於自己的章節。本書既是很有用的參考工具書,也是刺激想法的泉源。

在本書的97則訣竅中,各位將可看到的精闢見解,如:
* 精巧的程式碼很難維護(David Wood,Zepheira合伙人)
* 每位專案經理人都是契約管理者(Fabio Teixeira de Melo,Construtora Norberto Odebrecht規劃管理師)
* 回報內容中可否兼容實獲值與速度?(Barbee Davis,Davis Consulting總裁)
* 如何定義「大功告成」?(Brian Sam-Bodden,作家、軟體架構師)
* 最佳估計人選:負責工作的人(Joe Zenevitch,ThoughWorks資深專案經理人)
* 如何慧眼識出優秀IT開發人員(James Graham,獨立管理顧問)
* 一項交付標的,一個人負責(Alan Greenblatt,Sciova CEO)

Barbee Davis,MA、PHR、PMP,為PMI的《Community Post》撰寫半月刊載的專欄。她擁有一間Davis Consulting公司,提供訓練與開發工作室及諮詢服務。

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