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賺錢,是最重要的美德:風靡日本的堀江貴文致富竅門



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商品訊息描述:



想健康長壽、經濟景氣、打破社會不公、甚至外太空旅行……


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24歲創業、27歲公司上市、33歲擁有數百億身價,


堀江貴文,告訴你如何賺、怎麼花?

堀江貴文是誰?在日本,他以個人魅力成為備受崇拜的企業家,他說的話這兩年都成為日本年度十大流行語;他因為侵略性十足的個人風格而招致批評,卻也使日本人重新思考企業經營的觀念與價值。他是個常唱南方之星、傑尼斯偶像團體歌曲的年輕企業家,行事與言談都與跟一般企業家給人的印象大不相同,○六年還要出唱片,是個令人驚異的人物。

堀江貴文以顛覆日本舊社會而成功聞名,年僅三十出頭的他所經營的活力門(Livedoor)年營收數百億日圓,而他個人身價則在二百億台幣之上。就著他這些年的經驗與對社會的觀察,他認為時代已經改變了,讀名校、進大企業即可成功的模式已不復在,每個人都有自己成功的方式。時代的改變,更需要突破老舊僵化的思考,這本書裡堀江說述了他的觀點與心法,以及賺到二百五十億的工作方式。

作者簡介

堀江貴文

活力門(Livedoor)股份有限公司董事長兼最高經營責任者(CEO)。


1972年10月29日出生,福岡縣人。久留米大附屬高中畢業。


1996年4月22日,於東京大學文學部在學期間成立在邊緣有限公司(on the Edge),出任董事長。


1997年2月從東大中輟,7月在邊緣公司組織變更為股份有限公司,出國際投信理財網任董事長。


999年出任Cyber Agent股份有限公司董事。


2000年4月成立壓縮研究所(SQUEEZE)股份有限公司,出任總裁;同月成立CAPITALISTA股份有限公司,出任總裁。2000年4月6日,堀江27歲,公司在東京證券業協會所設立的新興企業市場(Mothers)正式上市。5月出任Edge Commerce總裁。


2002年11月,承接日本最大的免費網路撥接供應商「Livedoor」的所有業務。


2004年2月Edge公司名稱改為Livedoor。6月召開記者會公開表示收購日本職棒大阪近鐵水牛隊的意願,最後失敗。


2005年,用日本傳統商界難以想像的西方財務操作,在極短的時間內收購股權,發動對富士電視台大股東「日本放送」的「惡意併購」(hostile takeover bid),衝撞日本商界的傳統倫理。


個人月入1000萬日圓,身價推估在700億日圓(約210億台幣)以上。

個人部落格網址:


「社長日記」 http://blog.livedoor.jp/takapon_ceo/


「職場顧問」http://blog.livedoor.jp/takapon_career/

BRC


商品訊息簡述:



誰是堀江貴文?

堀江貴文對於台灣社會來說,並不是一個非常熟悉的名字,即便由其所掌的活力門(Livedoor)已經是個年營收數百億日圓的企業,但相對於許多規模相當的企業,仍是鮮少被記憶與關注的。

多數聽聞「活力門」這個名詞的台灣民眾,乃是活力門於二○○四下半年爭取收購日本職棒近鐵猛牛隊時的新聞報導;次者則是○五年,堀江貴文對富士電視台大股東「日本放送」(NBS)的併購行動所引發的風雨。然而,在日本,堀江貴文並非是一個偶爾引起社會話題的人物,在眾多媒體調查最受崇拜的企業家中,他總是排名前三;而他的言行也形成了一種偶像式的崇拜風潮,即便這當中因為許多與傳統相悖的行為招致了許多批評,有著毀譽相摻的意味,然則這也是今日他魅力散發的所在,這樣一個精采的人物實值在各方面與日本有相當關聯的台灣社會,對他做進一步的認識。

白手起家的日本比爾蓋茲

一九七二年,堀江貴文出生在福岡縣,家裡並不富裕,父母教育的想法較為傳統,期待著堀江能夠順利的從學而後進入一流企業,也就算是出人頭地了,課餘時間並安排他學習才藝像是書法與柔道;直至高中,堀江都待在較為鄉僻的八女市。學生時期,堀江並不是非常好學,中學時即開始打工賺錢,因著想要離開鄉下地方到大城市去看看的心情,選擇了東京大學作為去向,而他只花了半年的時間準備,曾有媒體報導這與他記憶力過人有相當的關係。

然而,進入東京大學文學部宗教系的堀江,並沒有乖乖的唸到畢業,他與一般看法的歧異性,從他對於就讀大學的態度便可以看出端倪。他認為以日本社會來說,能夠進入像是東大這樣一流的大學,在入學的時候就已經算是金箔加身,而進入大學只要建立好人際關係就可以離開了,他認為等待畢業證書是一件沒有價值的事情,倒不如將時間用來經營事業。

大學期間,堀江還是過著打工的生活,不過他利用搭便車的方式進行了全國性的旅行,除了北海道之外,幾乎踏遍日本。回過頭去看,他認為以這樣的方式來旅行,對於他日後經營事業是有相當幫助的,在本書中他也提到了這點,很值得讀者去細味他的發現。

而堀江也確實地貫徹了自己的想法,由於他一直深為網路的魅力著迷,一九九六年,在學期間就以六百萬日幣成立了在邊緣有限公司(on the Edge),以設計網頁工作作為起點,逐步擴大其網路服務事業項目。一九九七年,堀江離開了東京大學,有人曾問他對於沒有唸到畢業是不是會後悔,而他說可能會讓他後悔的是沒有早點休學去創業,該年,由於營業額大幅成長,於是他提高了在邊緣的資本額,將公司組織變更為股份有限公司。

活力門帝國的成形

一九九八年,接受了網路廣告商Cyber Agent的總經理藤田晉(影星奧菜惠的前夫)的委託,開發了CyberClick的程式設計案,他開始深涉網路廣告領域。九九年堀江更成為Cyber Agent股份有限公司的董事,而他的公司不僅與Cyber Agent在西班牙合資成立公司推展CyberClick,並在日本設立Hoops股份有限公司,進行網路社群的經營;至此,在邊緣的事業規模迅速的擴展,營收相對的也跟著急速提升。

二○○○年,對於堀江來說是非常重要的一年,這一年他才二十七歲,他的公司在有「日本的納斯達克」之稱的新興企業市場(Mothers)上市。從這一年起,他成立了多個新的事業單位和新公司,針對許多新的事業領域進行開拓,包含進入行動電話相關業務、提供即時通服務、開發Lindows作業系統及軟體……等等,並且將投資的觸角伸向中國、新加坡、歐洲等地。

現在做為公司名稱的活力門(Livedoor),原本是日本最大的免費網路撥接供應商,這是他在二○○二年十一月才接手的事業,然而公司的名稱並非這時就進行更改。在寬頻時代來臨之際,去承接撥接業務讓許多人對於堀江產生疑問,而他卻從這乍看之下即將式微的產業中看見商機,堀江在本書裡也對這進行了詳細的說明,確實令人見識到他獨特的眼光。而活力門在二○○四年才成為公司名稱,更名的原因則是基於活力門在易手之前,對於廣告宣傳方面下過相當的工夫。更名之後,活力門公開發行了六百萬股進行增資,籌得三百五十多億日圓,讓以全球最高營收企業作為目標的堀江更有伸展手腳的實力。

衝撞日本傳統經營思考

日本是一個非常講究傳統倫理的社會,無論在哪個領域皆是如此,堀江對於諸多事情的思考和發言,再再都挑戰了許多沿襲下來的慣習,當其意志展現在事業經營上的時候,更是引起極為強烈的反彈,在許多人為他的氣魄感到激賞的同時,相對也引起許多的批判。

二○○四年,日本職棒由於選秀制度暗盤交易、票房下滑、母企業經營不善、球團營收虧損等原因,引起了球界改造的聲音。六月時,基於藉由經營運動事業擴大活力門影響層面以拓展市場的理由,堀江公開發表收購近鐵猛牛球團的意願,在這個震撼彈投下之後,揭開了講究傳統的棒球界諸多波濤洶湧的革新行動。至此起近九個月,幾乎球界改革的相關議題都成為新聞關注的焦點,包含聯盟合併、選手罷工等等,而也在這個時候活力門的名聲更加響亮,台灣也才透過新聞對於活力門有所接觸。

由於球界過於保守,並且主導球界老一輩的首腦人物們,對於堀江個人言行給人的顛覆形象並不欣喜,最後活力門並未成功取得進入日本職棒的機會,而是由日本最大電子零售商樂天市場(Rakuten Ichiba)取得成立新球團進入聯盟的入會權,然而,堀江在這個過程中的種種發言,已經對於球界造成相當的衝擊,另堀江也針對球界改造這個議題出版書籍。

就在堀江衝撞極為封閉的棒球界之後,他將目標轉向了媒體圈。二○○五年二月,基於將網路與電視匯流的想法及其發展互動電視的企圖,堀江以對美國投資銀行雷曼兄弟(Lehman Brothers)發行價值八百億日圓的可轉換公司債作為本錢,出手對富士電視台(FTN)的最大股東日本放送進行突襲式的併購行動。在這行動過程之中,堀江所使用的財務運作手法,在日本是難以得見與想像的,著實使得日本社會像經歷了一場地震般。擁有百家企業的富士產經媒體集團全力迎戰,期間日本放送還曾增資四千七百二十萬新股,並指定交由富士電視台認購,為此堀江還告上法院,後由活力門勝訴。然而,日本放送最後卻以出借股權給軟體銀行(Softbank)的方式,擋住了堀江入主的行動。在這整個過程中,堀江間接也讓日本社會看清傳統財團運作的手法,進而去思考社會改造的議題。

雖然,在這兩個非常標誌性的併購行動中,堀江最後都沒有如願取得勝利,然而其展現個人獨特思考與以實力決勝的個人風格,已對講究倫理與人和的日本社會造成顛覆性的效果,而這樣的效果不僅只發生在其個人的事業上,同時也是日本社會轉型的一個最佳註解。

日本的商場經營型態正在改變,在棒球改革奪勝的樂天老闆三木谷浩史,與幫助堀江收購日本放送的村上世彰(日本知名禿鷹型基金操盤人),在電視台東京放送(TBS)的併購案中,面對面進行了一場競爭;而村上世彰也在○五年購入阪神電鐵股權,進而入主日本職棒阪神虎球團,此三人的併購行動已然成為構成日本商界轉變的風景,在日本的經濟復甦成為全球矚目的焦點時,是其中一個相當重要的成分。

○五年,堀江還以無黨籍的身分參與了眾議員的選舉,推動郵政改革的小泉首相還曾希望網羅他加入自民黨,後來支持改革的他並未入黨。他在廣島第六選區對上老派的政治領導人物國民新黨的龜井靜香,龜井曾以輕蔑的口吻談斥堀江的政治實力,雖然最後堀江敗選,卻也再度為他顛覆體制留下了一頁。

充滿魅力的新世代偶像

進出辦公室位於東京市中心新地標「六本木新城」的活力門,開著法拉利跑車,以美食和八小時的每日睡眠作為生活信條,堀江是個不打領帶的新世代社長。作風果敢,言詞犀利,即使有時略帶不羈,堀江已經成為日本年輕人的偶像,並且形成一股旋風。作為日本第四大購物網站的活力門,年營收數百億日圓,然而這麼大的企業舉行股東大會時,大多數的股東卻並非為著他們所投資的這家公司而來,而是為了一睹堀江貴文的真面目,足見堀江風靡日本的程度。

如果你在日本的搜尋網站鍵入「社長」二字,便會發現搜尋冠軍的就是堀江的部落格「社長日記」。部落格是活力門提供的服務之一,堀江自己也擁有兩個部落格,一是「社長日記」,寫的是關於他個人的事務與心情,每每他所提及的產品和美食都會成為暢銷品;而另一個部落格則是「職場顧問」,主要是回應網友生活與職涯相關的話題。

二○○四、○五年,堀江所說過的話分別都被選為年度流行語。○四年,堀江還獲得年度最佳牛仔褲穿著(BEST-JEANS)的獎項,這個穿著休閒、不戴手錶、外號「機器貓」的社長,○五年十月底還發表以堀江牛仔褲(Horie Jeans)投入牛仔褲的生產領域。此外,堀江還組了名為「想定外」(意料之外的意思,想定內〔外〕是他的口頭禪)的樂隊,將在○六年四月出版唱片。

堀江的話語和行動,現今都成為日本關注的焦點,而這個與傳統大和精神有所距離的人物,爭議卻又精采,也讓人無法預測他的下一步是什麼。雖然,堀江有那麼多與眾不同的想法,然而,有許多應該具備的事項卻沒有丟失,從他的論著與言談裡,可以看到他忠於基本的那一面。此外,即便有人批評他失禮、狡獪等等,他卻在日本社會轉型的這個時點上,觀察到很多社會細節,並且提出了許多他的觀點供作參考。台灣社會有部份走向正是步於日本之後,社會接近度非常的高,實值台灣讀者一觀。

這部書的出版,堀江本人對於提出的觀點可能被讀者誤讀而感到些許不安,雖然堀江強調著「賺錢」這件事,然則他抱持的,是認為人總是應該擁有夢想的,而夢想與成功的達成,關鍵的要素便是錢,光靠熱情是難以成事的,於是將他個人的方法與經驗作一分享。這並不是以幾個重點為中心擴展成的一本書,而是通盤的將他認為重要的事俱全納入,且讓我們一覽堀江貴文所帶來的啟發。





賺錢,是最重要的美德:風靡日本的堀江貴文致富竅門

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